一、生态位的抢占与锁定：以 JDK 版本为例
在软件开发领域，生态位的抢占和先入为主的效应非常明显。以 Java 开发中的 JDK 版本为例，尽管 JDK17 和 JDK21 已经推出并具备更多先进特性，但大多数开发者仍然广泛使用 JDK8。这是因为他们的项目对 JDK8 产生了重度依赖，升级所需的高成本使得他们不愿轻易切换。这种现象不仅限于 JDK，许多其他技术栈和工具中也普遍存在。先进入市场并占据主导地位的技术，往往能构建起强大的用户生态，后来者想要打破这种局面非常困难。
二、为 DeepSeek “免费打工” 现象
在 AI 领域，DeepSeek 引发了广泛关注。全球众多开发者在使用 DeepSeek 的过程中，不自觉地扮演了“免费测试员”的角色。他们在使用过程中发现并修复 DeepSeek 的各种 bug，积极提交修复版本。这一行为极大地拓展了 DeepSeek 的能力，推动其不断完善。然而，开发者们在这一过程中并未获得直接的经济回报，反而为 DeepSeek 的发展贡献了大量的人力和智慧。这种现象值得我们深思。
三、开源策略背后的商业逻辑：明修栈道，暗度陈仓
许多 AI 项目选择开源，但开源的往往只是基础模型（base model）。那么，这些项目靠什么盈利呢？主要通过私有化部署、行业定制版以及实时推理 API 等方式。私有化部署满足企业对数据安全和个性化需求的严格要求；行业定制版针对不同行业的特定场景进行深度优化；实时推理 API 为需要即时获取 AI 运算结果的应用提供了便捷接口。这种开源基础模型，通过其他增值服务盈利的模式，已经成为当下许多 AI 企业的重要商业策略。
四、政策环境下的开源考量：政策避险
在一些特定的技术领域，尤其是涉及敏感技术或数据的项目，做某些事情需要向相关部门报备。如果选择开源，就相当于把自己的核心技术和底牌暴露给大众。然而，不开源的情况下，报备审批流程又会面临新的问题。审批方由于无法直观了解技术细节，难以快速进行审批，导致审批通过率和时间差的问题。在竞争激烈的互联网行业，早一步通过审批可能就意味着在风控等关键环节抢占先机，从而赢得市场竞争。
五、开发者生态与投资逻辑的转变：倒闭了投资人买单？
随着开发者生态的指数级增长，企业的估值模型也发生了显著变化。从过去单纯基于“技术潜力”的估值，逐渐转向更加注重“生态价值”的估值方式。在这种背景下，一些企业即便在技术尚未完全成熟、商业模式仍在探索阶段，只要能够构建起庞大且活跃的开发者生态，就能吸引大量投资。但这也带来了一定的风险，一旦企业经营不善倒闭，最终买单的往往是投资人。这种现象反映了当前技术投资领域对开发者生态的高度重视以及背后隐藏的投资风险。
六、给各大高校埋下钉子
在当下的技术生态中，企业对高校的渗透越来越深，甚至可以说是“埋钉子”的长期战略。一方面，科技公司通过联合实验室、企业基金、学术竞赛等方式，与高校建立紧密合作关系，影响科研方向，甚至让学术研究与其商业利益深度绑定。另一方面，企业积极参与高校的课程设计、实验指导，甚至提供硬件资源（如 GPU 服务器）和数据集，使得高校在培养人才时天然地依赖特定的技术生态。
七、没有什么技术理想主义 商业利益才是最终归宿
开源，最厉害的阳谋，它看似是无私奉献，实则是一种极具商业智慧的市场策略。送你一把菜刀，但你想切排骨的时候还要带着菜刀来我这里加工或者买一把新的。
鸡毛飞上天陈江河送热水器水管
- 免费吸引用户：陈江河通过免费赠送水管，吸引了村民的注意。免费的东西总是容易让人产生兴趣，尤其是当它看起来有用的时候。这就像开源软件，免费的基础工具吸引了大量用户和开发者。
- 创造需求：水管本身并不能单独使用，必须与热水器配套。村民们拿到水管后，发现没有热水器就无法使用，这就创造了对热水器的需求。类似地，开源软件的基础功能可能只能满足部分需求，用户在使用过程中会发现需要更多高级功能或服务，从而产生付费需求。
- 生态锁定：陈江河的水管只能连接他家的热水器，这意味着一旦村民接受了他的水管，就不得不购买他的热水器。这种“锁定效应”在开源软件中也很常见，用户一旦进入某个开源生态，后续的开发、维护、升级都会依赖这个生态，难以轻易切换。
- 后续变现：通过免费赠送水管，陈江河成功带动了热水器的销售。开源软件公司也可以通过免费的基础工具，带动后续的增值服务、云服务、技术支持等付费业务的增长。